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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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东莞市鑫安包装制品有限公司


最近30期新疆35选7开奖号 www.ofwmg.tw 选材料包装行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值材料包装行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

东莞市鑫安包装制品有限公司成立于2006年夏,是一家专业研发、设计、生产EPS发泡胶(保丽龙)各类包装材料的独资民营企业,所生产之产品畅销东莞、深圳、广州、佛山等珠江三角洲各地区。公司以“诚信得客户、优质占市场、创新谋发展、开拓铸辉煌”的企业宗旨,遵循“诚信、服务、质优、创新、共赢”的经营方针,招贤纳才、强化管理、锐意进取、求实创新。


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企业经营方面存在的主要问题:

1、没目标:公司、部门、员工没有目标,员工不知道做什么

2、职责不清:工作不知谁来做,向谁汇报或请示

3、制度流程缺失:员工不知如何

4、没有监督:不知道员工做的怎样

5、缺少激励:员工做多做少一个样,做好做坏一个样


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项目输出结果

第一篇目标系统

2015年下半年度公司核心目标

厂  部2015年下半年度总目标

业务部2015年下半年度总目标

生产部2015年下半年度总目标

品质部2015年下半年度总目标

PMC部2015年下半年度总目标

工程部2015年下半年度总目标

仓  库2015年下半年度总目标

管理部2015年下半年度总目标

财务部2015年下半年度总目标

第二篇  组织与职位体系

鑫安公司组织架构图(新)

第一章、财务部组织与职位体系

第二章、业务部组织与职位体系

第三章、管理部组织与职位体系

第四章、厂部组织与职位体系

第五章、PMC组织与职位体系

第六章、仓库组织与职位体系

第七章、生产部组织与职位体系

第八章、品质部组织与职位体系

第九章、工程部组织与职位体系

第三章  管理部组织与职位体系

第一部分  部门职能描述

第二部分  部门组织架构

第三部分  岗位设计及人员编制

第四部分  职位说明书

第四章  厂部组织与职位体系

第一部分  部门职能描述

第二部分  部门组织架构

第三部分  岗位设计及人员编制

第五章  PMC部组织与职位体系

第一部分  部门职能描述

第二部分  PMC部组织架构

第三部分  岗位设计及人员编制

第四部分  职位说明书

第六章  生产部组织与职位体系

第一部分  部门职能描述

第二部分  部门组织架构

第三部分  岗位设计及人员编制

第七章  品质部组织与职位体系

第一部分  部门职能描述

第二部分  品管部组织架构

第三部分  岗位设计及人员编制

第四部分  职位说明书

第八章  仓库组织与职位体系

第一部分  仓库部门职能描述

第二部分  仓库组织架构

第三部分  岗位设计及人员编制

第四部分  职务说明书

第九章  工程部组织与职位体系

第一部分  部门职能描述

第二部分 工程部组织架构

第三部分  岗位设计及人员编制

第三篇  运营系统升级

第一章、基础设施改造  

第二章、基础制度建设

第三章、精细化管理实施

第四章、激励机制建设

第五章、导入稽核机制,打造执行文化


企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.   订单准交率:订单准交率提升53.36%

2.   库存产品金额:库存产品金额降低34.29%

3. 账物准确率:账物准确率高达98%


文章底部有福利哦??!



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东莞市鑫安包装制品有限公司

东莞市鑫安包装制品有限公司成立于2006年夏,是一家专业研发、设计、生产EPS发泡胶(保丽龙)各类包装材料的独资民营企业,所生产之产品畅销东莞、深圳、广州、佛山等珠江三角洲各地区。公司以“诚信得客户、优质占市场、创新谋发展、开拓铸辉煌”的企业宗旨,遵循“诚信、服务、质优、创新、共赢”的经营方针,招贤纳才、强化管理、锐意进取、求实创新。



?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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公益课程预约





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