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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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东莞市天倬模具有限公司


最近30期新疆35选7开奖号 www.ofwmg.tw 选模具行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值模具行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

东莞市天倬模具有限公司成立于2007年,天倬公司是集各类精密模具设计、制造与销售及五金加工于一体的高新科技企业。目前公司工厂面积3万多平米,公司员工500多人,其中工程、技术人员约占75%左右,公司设备包括1600吨大型冲压设备、4米的龙门铣加工中心、CNC加工中心、慢走丝及三次元、蓝光扫描等一批高精尖加工和检测设备。

公司秉承“卓越创新、诚信共享,以人为本、以质为重”的经营理念,以“确保生产每一个工序都是高品质”的质量指导方针,公司已实行7S管理体系、ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系及TS16949管理体系并遵照VDA6.4标准运营管理,以保证提高产品的质量和公司的管理水平,持续为客户创造价值。

主要客户有通用、福特、大众、雷诺、日产等

2016年营业收入1.8亿元人民币

2017年营业收入目标2.5亿元人民币

目前人员:503人


选模具行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值模具行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业经营方面存在的主要问题:

1. 目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的承接目标;

2. 组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段发展的需要;

3. 计划管理:公司有实施项目管理,但各部门未实施工作计划管理;

4. 流程管理:公司有通过ISO9001和TS16949认证,有流程管理,但是体系执行不到位;

5. 绩效管理:公司没有绩效管理,考核大部分为感性判断,缺少业绩管理及客观评价;

6. 预算管理:公司有资金计划管理,但是各部门无预算管理;

7. 数据管理:公司有导入EIM系统,但运行不畅,数据、报表呈现不齐全、不规范;


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项目输出结果:


No

合同服务内容

实施结果

相关附件

1

企业调研与诊断

完成发布

【项目调研诊断报告】

2

建立公司及部门总目标

完成2次发布

2016年度下半年与2017年度目标】

3

建立公司年度经营计划书

完成2次发布

【年度经营计划书】

4

组织架构设计与规划

完成2次策划与调整

【天倬组织架构】

5

部门职能描述及人员配置

完成2次梳理调整

【部门职能与人员配置】

6

建立职位管理办法

完成1次岗位评估及2次调整

【岗位职责说明书】

7

完善生产计划控制流程

完成优化和培训1

【生产管理培训PPT

8

完善物料控制管理流程

完成优化和培训1

【日计划与备料制】

9

建立供应与采购控制流程

完成辅导和培训1


10

完善品质控制管理流程

完成优化1次及数次流程梳理


11

销售目标管控机制

完成辅导培训1

【结构业绩分析】

12

销售人员激励与淘汰机制

与营销总监及经理沟通辅导


13

销售人员日常管控机制

与营销总监及经理沟通辅导


14

构建销售订单作业流程

与营销总监及经理沟通辅导


15

完善薪酬管理办法

构建制度

【薪酬管理办法】

16

建立福利管理办法

辅导并提出建议


17

建立绩效管理办法

构建制度,开始实施

【绩效考核管理办法】

18

建立稽核制度

构建制度,开始实施

【稽核管理制度】

19

完善财务预算管理制度

完成培训辅导

【预算管理办法】

20

完善人事行政管理制度

辅导完成

【人事行政管理制度】

21

完善培训管理制度

辅导完成

【培训管理制度】

22

完善公司相关制度

辅导完成

【准事业部制管理制度】

No

强化实施内容

实施结果

相关附件

1

组织与职责规划

1、公司组织调整与人事任命

【组织架构与人事任命书】

2、各部门人员定岗定编

【人员编制总表】

3、参与重要岗位人才招聘与选拔

HR总监、品质经理、其他关键刚岗位

2

年度经营计划管理指导

1、制定半年和年度目标

2017年年度经营目标】

2、各部门月度工作计划展开

【年度经营计划分月执行表】

3、各部门周工作计划展开


4、建立关键指标周、月报


5、召开周例会推进周计划实施

【周工作总结】

6、组织召开早会、推进日计划实施


3

辅导全面预算管理实施

1、培训、辅导全面预算管理

【全面预算培训PPT

2、辅导各部门费用预算编制

【部门费用预算表】

3、辅导公司费用预算总表编制

【公司费用预算总表】

4、公司费用预算讨论与发布

【预算管理办法】

4

生产系统辅导实施

1、辅导生产计划与物料计划控制


2、实施辅导供应商管理与管控


3、实施生产流程优化

【日计划与备料制】

4、实施品质统计分析与异常攻关

【品质异常改善方案】

5

薪酬管理辅导实施

1、完善新的薪酬制度

【薪酬管理办法】

2、新的薪酬制度讲解与发布


3、薪酬的调整与配合绩效实施


4、福利制度的辅导与建议


6

绩效管理辅导实施

1、建立部门级主管绩效考核指标

【各部门绩效考核管理表】

2、辅导部门建立本部门绩效指标


3、绩效数据的跟进与分析


4、组织召开绩效检讨会议

【绩效检讨PPT

7

稽核监督

1、组织制定稽核周、月计划

【稽核工作计划表】

2、组织实施专项稽核

【稽核日志】

3、组织开展周、月稽核,实施奖罚

【稽核整改通知单】

8

安全管理

1、增设、招聘行政主管兼安全主任


2、制定安全管理规章

【安全管理办法】

3、梳理设备安全操作规程


4、组织关键岗位培训及资格认证


5、安全指标绩效考核一票否决制


9

会议管理

1、组织召开班组早会

【会议管理制度】

2、组织召开生产协调、对单会


3、组织召开产销协调会

【月度营销会议大纲】

4、组织召开管理周例会


5、组织召开品质分析改善会议

【品质会议大纲】

6、组织召开经营管理、财务分析会


No

非合同服务内容

实施结果

相关附件

1

现场7S管理辅导

实施并进行考核奖惩

5S作业管理办法】

2

教育训练

1、一级主管年度经营计划外训

【年度经营计划及全面预算管理

2、组长以上管理人员年度经营计划外训

【年度经营计划及全面预算管理

3、主管以上组织变革管理升级训练


4、一级主管岗位分析、职务说明书编制训练

【岗位分析、职务说明书编写

5、一级主管部门预算管理训练

【预算管理

6、组长以上管理人员拓展训练

【拓展照片与总结PPT

7、金正昆《身边的礼仪》视频训练


8、亮剑视频培训并写心得

【培训心得与奖励方案】

9、项目管理知识培训

【项目管理培训PPT

10、管理人员培训1

【管理概论PPT

11、班组管理培训2

【班组管理培训PPT

3

建立激励措施

1、修改完善装配员工绩效方案

【装配车间绩效暂行管理办法】

2、修改完善装配主管经理绩效方案

【装配主管经理绩效分配办法】

3、修改完善机加计件方案

【加工科计件管理办法】

4、修订分段产值计算规则

【分段产值统计表】

5、招聘激励计划

【招聘激励方案】

6、建立春节留人激励方案

【春节留人方案】

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

1、订单准交率: 提升到目前的86%;

2、物料准交率:提升到目前的97%;

3、来料合格率:提升到目前的96%;

4、项目达成率:提升到目前的90%;

5、制程合格率:提升到目前的94.7%;

6、人员流失率:下降到目前的6.8%;


文章底部有福利哦??!



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东莞市天倬模具有限公司

东莞市天倬模具有限公司成立于2007年,天倬公司是集各类精密模具设计、制造与销售及五金加工于一体的高新科技企业。目前公司工厂面积3万多平米,公司员工500多人,其中工程、技术人员约占75%左右,公司设备包括1600吨大型冲压设备、4米的龙门铣加工中心、CNC加工中心、慢走丝及三次元、蓝光扫描等一批高精尖加工和检测设备。

公司秉承“卓越创新、诚信共享,以人为本、以质为重”的经营理念,以“确保生产每一个工序都是高品质”的质量指导方针,公司已实行7S管理体系、ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系及TS16949管理体系并遵照VDA6.4标准运营管理,以保证提高产品的质量和公司的管理水平,持续为客户创造价值。

主要客户有通用、福特、大众、雷诺、日产等

2016年营业收入1.8亿元人民币

2017年营业收入目标2.5亿元人民币

目前人员:503人


?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


? 请查收以下福利(扫描下方二维码):

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企业问题诊断预约

公益课程预约





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