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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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新兴盛端子制品有限公司


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选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

东莞新兴盛端子制品有限公司成立于1970年。厂房占地面积达40000平方米,现有韩国、日本进口的先进FFC成型设备43台、铜线压延设备38台、全自动剪线机40 台、超高速新型压延机 35 台、全自动啤机 30 台、半自动啤机 330 台。发展至今新兴盛集团旗下的子公司共有员工1800人。1997年开始致力于FFC扁平排线,其产品广泛使用于家庭娱乐系统(如:电视机,收录机,微型音响,CD,VCD,DVD,数码照相机,传真机,汽车音响,计算机,打印机及扫描仪)等。产品技术处于行业领先水平,目前为亚洲最大的FFC厂商之一。

主要客户有索尼、飞利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施乐、爱普生等

2014营业额过2.2亿

2015年营业额目标2.8亿

目前人员:320人


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企业经营方面存在的主要问题:

1.     目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

2.     组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

3.     计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4.     流程管理:公司有通过ISO9001和TS16949等认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

5.     绩效管理:公司没有绩效管理,考核指标大部分为感性指标,缺少客观评价及业绩管理;

6.     预算管理:公司有资金计划管理,但是无预算管理;

7.    数据管理:公司有导入ERP管理,但运行不良,手工操作强度大,数据报表收集不起来;


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项目输出结果:


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项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《新兴盛企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度目标发布会议

《2015年企业年度经营目标》

1

计划系统

年度经营计划会议

《2015年各部门年度经营计划书》

1

预算系统

预算管理会议

《2015年各部门预算》

1

组织系统

工作分析培训

《工作分析培训会课件》(PPT)

1份

组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系,包括:

《部门职能描述》、《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》、《职位说明书》

《职位管理办法》

1

管理动作

周计划周结果培训

周计划周结果模板与实施,《目标管控表》、《周工作报告》

1份

月度经营会议管理

《月度经营会议》召开(上月经营执行计划检讨和本月经营执行计划分解)、行销会议召开、产销会议召开、预算会议召开、绩效检讨会议召开、料工费会议召开、自主提案评审会议召开等

1次/月

全员早会

全员早会培训PPT及现场指导

1

部门早会

早会培训PPT及现场指导实施

1

激励机制构建

岗位评估

岗位评估培训及资料

1

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《请假制度》、《业务员提成制度》、《考勤制度》等

1

绩效管理

《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》、《绩效管控表》

1

绩效持续改进

每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩

1

PMC管理提升

组织架构重组及职能发挥

《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建,LT PMC工作桥梁搭建

1

计划管控导入

物料管控

《月度销售计划表》、《生产计划管理办法》、《物料计划管理办法》、《订单评审管理办法》、《外发管理流程》、《固定资产盘点管理办法》、《呆滞料管理办法》

1

订单准交专案

《周排产计划表》、《日排产记录表》、产销会议(订单准交及推单分析检讨)

1份

采购降本专案

《供应商评估分析》《供应商辅导计划》

1

品质提升

梳理检验规范

《产品检验规范》

1

品质攻关

《品质攻关方案》

1份

品质周会

品质周会重新培训,高效高质量召开

1

ISO体系落地实施

4阶文件体系重新检讨,修订完善且实施

整套

执行力系统

成立稽核办

《稽核管理办法》

1份

标准会议导入

《会议管理制度》及各项会议培训PPT

1套

建立评比机制

《稽核战报与稽核周/月报》

1份

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

1.    物料准交率:物料准交率提升65%

2.    销售业绩:销售业绩提升39.7%

3.    生产效率:生产效率提升30.23%

4.    压合制程不良率:压合制程不良率降低99.4%



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东莞市新兴盛端子制品有限公司

东莞新兴盛端子制品有限公司成立于1970年。厂房占地面积达40000平方米,现有韩国、日本进口的先进FFC成型设备43台、铜线压延设备38台、全自动剪线机40 台、超高速新型压延机 35 台、全自动啤机 30 台、半自动啤机 330 台。发展至今新兴盛集团旗下的子公司共有员工1800人。1997年开始致力于FFC扁平排线,其产品广泛使用于家庭娱乐系统(如:电视机,收录机,微型音响,CD,VCD,DVD,数码照相机,传真机,汽车音响,计算机,打印机及扫描仪)等。产品技术处于行业领先水平,目前为亚洲最大的FFC厂商之一。

主要客户有索尼、飞利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施乐、爱普生等

2014营业额过2.2亿

2015年营业额目标2.8亿

目前人员:320人


?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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