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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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热烈祝贺思博-恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告发布
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热烈祝贺思博-恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告发布
浏览量:184次 发布日期:2019-3-8 17:58:31

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2019年3月7日,思博 &恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告发布会隆重举行。


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思博-恩典项目总监唐政老师,思博-恩典项目驻厂咨询马福才,恩典科技黄董、赵总及全体中高层参加了本次会议。


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思博-恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告由项目经理马福才老师主讲,全面回顾了10多天的诊断调研过程,思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查,经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等,全方位摸清了恩典目前面临的问题和?;?。


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思博-恩典项目总监:唐政老师

七分经营,三分管理。我们要提升利润,第一,可以通过研发和营销快速拉升利润;第二,我们要做结构业绩调整,对客户做毛利率分析,选择适合的客户;第三,通过外发降本、采购降本、工艺改进降本等方式实现利润增加。不轻易改变的叫政策,随外部环境改变的叫策略。

无论用什么方式去增加利润,一定要有精准的数据。选择大于努力,如果我们不去改变自己,优胜劣汰,当有一天我们做不到更好的时候,客户也会淘汰我们!


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恩典赵总:

制造业没有第二条路,唯一的路就是成本领先化。我们目前面临的也就三个问题,第一,团队建设;第二,产品;第三,客户。归根结底都是人的问题,避免造成这种缺失的唯一办法就是系统化,标准化。

高铁为什么跑这么快?因为它在标准的轨道上运行。钱不是老板给的,是大家一起创造的!让我们一起打造系统化、标准化的恩典!


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恩典黄董:

我们为什么再次牵手思博,对恩典做再次升级?是公司内部管理升级的需要,也是为未来的三年IPO做准备?!捌叻志?,三分管理”确实很重要,思博可以带我们推进表格表单,落实用数据说话。

思博项目组分析了恩典接下来该如何去走,各个部门都应该有清晰的思路了。成本领先化、组织优化、客户优化、产品研发创新等都是我们接下来必须要做的,现在做企业没有捷径,“按部就班,听话照做!”


驻厂辅导企业简介  

广东恩典皮具服饰科技股份有限公司


广东恩典皮具服饰科技股份有限公司创办于1997年,致力于箱包与皮具的设计、生产和销售。恩典坐落在享有“世界工厂之称”的“东江支流生态园旁”-东莞市茶山镇。交通便利,气候宜人,是工作、旅游和学习的好去处。

恩典视“为缔造世界品牌而奋斗”为使命,向“成为中国箱包皮具行业综合实力最强和最具社会责任感的上市企业”的目标而迈进。全体同仁怀着高度的“负责”、“包容”、“诚信”、“精致”、“感恩”、“敬业”核心价值观一起创造市场需求,实现互利共赢!




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